一季度以来，产发金服围绕“战略攻坚、创新突破、价值创造”三大维度，通过“工程矩阵”与“考核杠杆”双轮驱动，奋力实现2025年良好开局。
　　一方面以“工程矩阵”破难题，锻造产融硬实力。着力构建“十大工程”实战体系，形成战略落地闭环，搭建“银行授信+债券发行”立体化融资体系，深挖无锡场景需求，促进产融生态聚合，同时构建“预防-识别-应对-改进”闭环体系，赋能业务结构转型升级，成功实现一季度经营质效突破，各业务板块经营利润较去年同期增长129%。另一方面以“考核杠杆”树标杆，激发奋进新动能。实施“强力考核”机制，强化靶向化激励，树立了一批标杆典型。科发担保融资性在保余额目标完成率达112%，成功开拓“科创贷”和“分离式保函协议”新业务；国盛资产业务投放和经营利润均实现较大幅度增长，成为新的增长极，金融市场部完成发行5亿元“25无锡产发PPN001”，获批银行授信1亿元；华鑫科贷业务投放较去年同期增长50%，金农资金池业务开创业务新模式，金控保理5.48亿元ABS创“无锡市保理债权ABS利率历史新低”，特殊资产清收团队处置项目和清收回款成效显著。

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