2月20日下午，产业集团组织召开2025年度风控工作会议。集团党委副书记、总裁尹震源出席会议并讲话，集团副总裁、风控委主任刘涛主持会议，集团风控委员会及所属企业主要领导、风控工作负责人、风控职能部门负责人近50人参加会议。
　　会议听取集团2024年风控工作总结，部署2025年工作思路；太极实业、江苏日托2家企业风控工作负责人分别围绕“常态化风险管理工作经验”、“危急风险事项的处置应对策略”主题进行经验分享与交流。
　　尹震源充分肯定集团及所属企业2024年度风控工作成效。他指出，风控工作要以“质的突破”为目标，坚持不懈开展“量的积累”。针对下一阶段工作，他强调要处理好“四对关系”：一是战略上要统筹风险与发展的关系，坚持以发展为第一要务，在发展中化解风险，遵循客观规律、运用逻辑思维、实施科学管理，以高水平风控保障高质量发展。二是团队上要匹配能力与节奏的关系，企业管理团队一方面要准确认清自身能力边界，立足岗位职责，提升战略决策和经营管理能力，另一方面要根据公司发展战略和业务需求，加强人才队伍建设，确保团队业务能力与企业发展要求相匹配。三是组织上要协调分工与协同的关系，各子企业既要明晰职责分工、压实主体责任，又要强化信息互通、资源整合，构建分工明确、协同配合的高效风控组织体系。四是方法上要平衡创新与合规的关系，各子企业要坚持以依法合规为前提，勇于突破传统思维定式，积极运用创新方式方法，推动历史遗留问题解决，破解企业发展瓶颈，为企业战略转型提供有力支撑。
　　刘涛指出要进一步提升集团全业态、全方位、全层级的风险管控质效。一是提升高度抓风控。始终站在统筹发展与安全的高度，推动风控工作与业务发展互融互进、同频共振，为集团发展大局提供坚实保障。二是拓展宽度抓风控。紧跟集团新业态发展领域，紧盯社会新风险变化趋势，结合企业自身实际，全面加强各类风险的识别、预警与管控。三是延伸深度抓风控。严格落实国资监管新要求，将风险管理触角延伸至二级及以下子企业，层层压紧压实风险管控责任，完善上下贯通、整体联动的风控机制，更好护航集团高质量发展。

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