发布时间:2025-6-5
根据市委统一部署，市委第五巡察组于2024年4月25日至7月5日对市产业集团党委开展了巡察，并于9月26日进行了反馈。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改情况予以公布。
一、巡察整改组织领导情况
市产业集团党委坚持把整改落实巡察反馈意见作为旗帜鲜明讲政治的具体行动，切实加强组织领导，坚决扛牢巡察整改主体责任，高位部署，细化措施，全力以赴做好巡察的“后半篇文章”。2024年，产业集团圆满完成市国资委下达的经营指标任务，在全市高质量发展综合考核中晋升第一等次，并获得“高质量发展特色创优单位”荣誉称号。
一是提高政治站位，深化思想认识。组织召开党委（扩大）会议、党委理论学习中心组等会议，持续深入学习习近平总书记关于巡视工作的重要论述和对江苏工作重要讲话重要指示精神，深刻认识抓好巡察整改的政治性、严肃性和重要性，紧盯巡察反馈问题，紧扣强产业、优服务、精管理，建立健全整改工作定期跟踪问效机制，压实压紧整改责任，真正将巡察反馈问题整改融入集团改革发展、融入全面从严治党、融入领导班子和干部队伍建设全过程。
二是加强组织领导，压实整改责任。集团主要领导认真践行巡察整改第一责任人职责，对本轮巡察整改工作全流程参与、全过程把关、全方位协调；其他班子成员认真落实“一岗双责”，建立起整改工作责任落实体系和压力传导链条；各所属部门、各所属企业坚持各司其责、一体推进，形成齐抓共管的工作格局。聚焦反馈意见，集中制定94项具有针对性、切实可行的整改举措，逐项明确责任单位、责任领导、责任人和完成时限，坚决把整改任务和责任落实到岗、传导到人，确保问题全面整改到位。
三是聚焦系统整改，强化成果运用。坚持把巡察整改作为锤炼党性、转变作风、提升能力的“磨刀石”，结合党纪学习教育等专项行动开展，期间召开巡察整改专题民主生活会，对照巡察反馈意见，深刻剖析、对照检查；真正用巡察整改优化集团顶层设计、发展模式、管控手段。
二、整改进展情况及成效
（一）集中整改期内已完成的整改事项
1.关于“理论学习不重视”问题的整改。
一是提升中心组学习质量。严格落实党委中心组年度学习计划，围绕学习领会党的二十届三中全会精神、习近平总书记对江苏工作的重要讲话重要以及深入学习《中国共产党纪律处分条例》等主题，系统学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十届三中全会精神。完成对一级子企业理论学习中心组巡学旁听全覆盖，加强对混合所有制企业的工作指导。二是加强正确政绩观教育。把形势任务教育、正确政绩观教育纳入党员干部各类培训课程，加深国企党员干部对自身职责定位的认识，分类分层举办干部培训班及党务干部培训班，设置党的创新理论课程强化政治引领，夯实领导干部理论根基。三是加强产业研究。通过组织产业分析研讨会等形式，对重点领域深入研究，明晰产业价值，完成人工智能、先进封装、合成生物、人形机器人的行业研究并形成专项报告8份。四是强化战略规划引领。统筹推进“十四五”战略规划复盘总结，初步完成集团“十四五”期间发展成效梳理；按照国资委相关要求，稳步开展“十五五”规划编制工作；完善集团投委会工作管理办法，落实投委会议事规则修订，提高投资决策科学性及审慎性。
2.关于“以人民为中心理念树而不牢”问题的整改。
一是加强苏南食材内部流程完善监督。建立多元化验收管理及供应商评估考核机制，严格供应商管理；强化源头品质把控，将关键环节现场监控接入信息化系统，实现“现场+远程”全流程监控。二是强化食品安全监管，优化民生服务质量。苏南食材建立质量事件分类分级管控机制，严格供应商考核，进一步强化供应商管控力度，有效提升供货质量服务水平。三是提升粮食集团“优粮优储”能力。完成粮食集团国储库二期项目整改提升，已于2024年12月正式投用。
3.关于“深化国企改革成效不明显”问题的整改。
一是常态化开展“瘦身健体”工作。保持与相关破产、清算企业管理人的定期沟通，加快推进处置程序；相关企业持续推进管理链条压缩；完成制定集团空壳企业综合治理实施方案，加快推进相关具备条件企业开展注销工作。二是推进资产管理型企业专业化整合。完成产发科技园注册设立，集团持有相关企业股权转让至产发科技园，完成组建产发科技园班子并有序运营。三是战略性谋划上市及并购工作。持续挖掘符合集团主业发展方向的新投资并购机会；持续推进重点核心企业资本化战略规划。
4.关于“产业规划布局不优”问题的整改。
一是发挥触角作用。发挥协同优势、延伸项目触角、挖掘项目机会，加强新质生产力项目投资力度及技术创新产业布局，成功举办无锡（首尔）产业合作交流会、合作基金恳谈会、高科技项目招引路演会，发挥活动抓手作用，畅通海内外渠道，搭建资本与产业对话平台。二是积极对接龙头。聚焦集团产业布局，深化圈内链主企业合资合作，主导推动蓝箭航天、天兵科技等产业项目落地。三是建立长效机制。建立产业项目招引长效管理机制，定期跟踪对接项目进展。四是加强协调对接。积极参与长三角创新合作中心建设，设立上海太湖湾锡产企业管理公司，委派专兼青年人才，紧密协同长三角创新合作中心开展工作。
5.关于“企业转型升级不快”问题的整改。
一是立足资源禀赋，加强业务联动。推动AI创新平台成功签约，主导推动若干产业项目落地，进一步强化集团内部业务协同。二是用好业绩考核“指挥棒”。引导支持企业加快转型升级，推动相关企业加快攻关新产品、新技术，针对性研究前沿行业领域，力争形成全链条布局。
6.关于“运营发展质效不高”问题的整改。
一是补短促优提升运营质效。持续提升优势板块贡献度，主体业务板块实现营收、利润贡献占多数。二是完善投后评价体系。结合集团实际制定出台投资项目后评价工作办法，明确后评价工作具体要求，持续加强对已投项目投后管理。三是优化业务结构。推动龙头企业稳固优势领域地位，深耕优势市场，培育新的经济增长点；支持传统企业通过产学研合作实现向产品综合数字化管理、系统集成方面发展。四是多措并举推进减亏扭亏。做好亏损企业专题研究及分析会议工作，督促相关企业强化精细化管理，压降管理成本，探索可持续发展模式，加快实现减亏扭亏。
7.关于“党委主体责任不落实”问题的整改。
一是加强廉政风险排查。组织开展集团境外投资企业风险排查，提出相应风险防控建议；督促三个纪检监督组针对辖区内被监督企业开展岗位廉政风险点排查，就资金使用、投资管理、资产管理、招标采购等进行完善；组织开展专题读书班、党委书记讲授纪律党课，推动两级领导班子开展专题研讨，各级党组织书记讲授专题党课，组织召开警示教育大会，充分利用本地廉政教育资源组织参观学习46次，让党员在实景课堂中受教育、受警醒。二是强化问题深挖彻查。集中梳理和推进巡察反馈移交的问题线索和信访的核查，精准运用“四种形态”，对涉嫌违纪违法的有关问题进行查处。三是不断抓好监督促治、以案促改。组织开展“监督促治、以案促改”工作，组织对相关企业开展专项监督，提出关于加强投资项目及投后资金监管建议，优化完善基层派驻监督体系，组织赴无锡监狱、市党风廉政警示教育基地接受廉政警示教育，组织旁听本单位职务犯罪案件庭审，通报相关职务犯罪案件情况，并以案说纪、进行深刻剖析。四是严格执行集团干部管理制度规定。对在集团本部中层副职以上、子企业副职以上领导人员在同一岗位任职时间较长的人员进行了梳理，对相关领导干部进行了岗位调整。
8.关于“纪委监督执纪不够严”问题的整改。
一是强化监督执纪问责。三个纪检监督组针对辖区内被监督企业开展岗位廉政风险点排查；深入开展群众身边不正之风和腐败问题集中整治专项监督和问题线索核查以及违规经商办企业专项监督。落实开展政治监督工作部署要求，定期报送集团健全完善政治监督台账情况，重点完善信访、问题线索及案件查办情况、开展专项监督、专项整治、主动约谈、健全廉政档案信息等内容，报告集团落实全面从严治党主体责任情况。二是强化基层纪检监察组织建设。着力抓好片区企业的精准监督，积极参与和报告企业“三重一大”事项；着力抓好监督执纪办案，配合查处非所驻中心企业纪委管辖企业案件；督促相关企业健全完善相应的机制流程；完善基层纪检监督组组织架构和力量配备，着力抓好岗位练兵和人才培养。三是持续深化“靠企吃企”问题整治。深入推进“校园餐”问题集中整治监督，督促做好即知即改；同步跟进开展国有资产清查利用专项监督。
9.关于“‘数字产业’建设滞后”问题的整改。
提升数字治理效能。召开集团信息化建设推进会，制定集团信息化建设和数字化转型三年行动计划，编制重点实施项目清单，统筹建设各信息化专业系统。
10.关于“招标采购、工程建设等问题多发”问题的整改。
一是完善内控建设，规范业务管理。督促5家相关子企业开展采购和工程建设自查自纠，指导企业完善固定资产管理、工程采发包管理、工程项目管理等制度；督促企业通过公开招标方式，规范选聘物业管理公司。二是以监督促提升，推进专项检查。将企业采购和工程建设领域专项审计检查纳入内审项目计划，通过企业自查与集团检查相结合的方式开展监督检查，完成对企业自查问题整改质效专项检查，督促企业提高采购和工程管理规范性。
11.关于“财务制度执行不严”问题的整改。
一是完善制度与强化执行。新增和修订《财务管理基本制度》等10项制度，切实完善财务管理制度体系，并结合审计管理、信息披露等要求，构成覆盖管理原则、职能职责、事项管理、风险管理、审计监督、信息披露的财务全流程管理体系。二是规范现金管理和收支结算。明确规定大额现金收取必须及时缴存银行，尽量避免现金留存企业；定期检查各企业收支结算情况，对违规使用现金行为严肃处理；对于大额支出，设立二级复核的防控机制，确保企业资金安全。三是完善费用报销管控机制。指导相关企业修订完善业务招待费管理办法，明确业务招待费的标准、范围和审批流程，同时在全集团范围内加强宣贯，定期对费用报销情况进行抽查。四是强化资产核销管理。三家企业均已完成资产核销制度修订。继续做好核销书面材料的留查备存、严格落实帐销案存管理机制，防止类似事件再次发生。
12.关于“形式主义、官僚主义依然存在”问题的整改。
一是深入开展调查研究。集团领导班子成员聚焦重点工作，带头赴子企业开展个性化、精准化指导，建立实施国有企业改革深化提升行动基层企业联系点制度，常态执行困难企业减亏扭亏跟踪问效机制，完成“知重负重、知责尽责”大讨论调研成果汇编。二是进一步加强作风建设。学习贯彻《整治形式主义为基层减负若干规定》，深入开展自查自纠，列出专项清单，明确整改目标和具体措施，形成专项报告，举一反三、完善机制。
13.关于“违反中央八项规定精神‘禁而不止’”问题的整改。
一是加强日常监督，突出常态长效。组织开展对集团下属企业贯彻落实中央八项规定精神的“回头看”检查，就相关问题线索进行深入核查。二是梳理问题线索，强化震慑效应。抓好市纪委中央八项规定精神专项检查问题线索督办核查，对下属企业中违反中央八项规定精神和廉洁纪律等有关问题立案查处。
14.关于“落实党建工作责任制不到位”问题的整改。
一是强化党建品牌创建。推进党建长效赋能，紧扣集团“12845”战略，焕新发布集团“产融赋新”党建品牌，构建“1236”党建工作体系，制定《集团深化党的建设“六强化六融合”工作机制》。二是深化党业融合机制。聚焦强产业和优服务两大领域，推动组建智能制造、集成电路、食材保障等3条产业链党建联建，智能制造产业链党建联建获市级层面产业链党建联盟授牌；进一步完善“双向进入、交叉任职”领导体制，选优配强党组织领导班子，加强对基层党建工作的督促与指导。三是落实基层联系点制度。建立党委班子成员基层党组织工作联系点。
15.关于“党内政治生活不严肃”问题的整改。
一是提高民主生活会和组织生活会质量。制定民主生活会和组织生活会实施方案、广泛征求意见、起草对照检查材料，严肃开展批评和自我批评，切实提升组织生活会质量；集团层面成立督导组对所属企业党组织进行全覆盖督导，通过“四不两直”方式对各党支部组织生活会及民主评议党员工作开展情况进行抽查。二是规范民主评议党员。以流程表形式细化组织生活会每一阶段工作要求，规范党员民主评议工作，严格党员评定等次。
16.关于“干部选拔任用程序不够规范”问题的整改。
一是严格干部选任程序。严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》和《产业集团干部选拔任用暂行办法》，按程序规定执行到位，提升干部选拔任用动议方案科学性，加强酝酿、沟通。二是加强干部人事档案管理。举办干部人事档案管理专题培训，提升管档人员专业能力，对集团党委管理干部的档案进行全面检查，对缺失的材料进行补充和完善。
17.关于“巡察整改不彻底”问题的整改。
一是强化党建业务督促指导。压紧压实党组织主体责任，开展专题调研加强对基层党建工作的督促与指导，持续提升基层党建工作标准化水平，做好股份制子企业监事会改革指导。二是堵塞制度漏洞，形成闭环管理。开展所属企业党组织前置研究、议事规则和“三重一大”决策制度等内容执行情况的督促检查，指导所属企业修订规范性文本；指导类金融企业调整风控组织架构，进一步优化内控管理体系。加强投资管理，集团修订完成投委会工作管理办法。规范做好资产出租管理，2024年集团召开部门联席会议10次，完成子企业共22处资产出租事项审批，2025年开展对企业出租情况抽查工作。
（二）按计划持续推进的整改事项
1.关于“党的领导全面融入企业治理不到位”问题的整改。
一是进一步厘清集团党委会、办公会权责边界。集团“三重一大”决策制度实施办法已修订完善并印发实施，党委会议事决策规则已制定，不断规范议事决策程序。二是发挥集团党委全面监督的主导作用。督促指导相关企业制定完善“三重一大”决策制度、党组织前置研究讨论重大事项规程和党组织议事决策规则。
2.关于“法人治理体系不健全”问题的整改。
一是保障集团董事会功能发挥。积极推进集团战略发展与投资决策委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会规范运作，修订完善三项议事规则，完成外部董事履职年度评价，助推董事高效履职。二是规范所属企业董事会构成和财务负责人委派。结合企业运营情况逐步解决相关企业董事长、总经理“一肩挑”问题，并进一步加强企业财务负责人委派。三是规范委派董监事管理。举办集团委派董（监）事履职培训，制定发布《无锡产业发展集团有限公司委派董（监）事管理办法（修订）》和《无锡产业发展集团有限公司委派董事履职指引》，在制度中进一步明确委派董（监）事履职重点、问题反馈机制、履职评价等内容。成立专项工作组，联合推进国有企业监事会改革。四是严格职业经理人管理。人力资源管理系统完成职业经理人管理模块建设，搭建了全流程信息化管控平台，实现对职业经理人管理的动态监控与管理；督促5名职业经理人填报廉政档案，加强对职业经理人履职情况监督，向市纪委专题报告市属国有企业职业经理人管理情况，进一步规范职业经理人的履职行为。
3.关于“企业创新动能不强”问题的整改。
一是聚焦尖端科技。坚持以科技自立自强为导向，集团所属工业企业研发投入强度3.81%，一级制造业子企业全面建成省级以上高企，建成省级以上高新企业22家（国家级21家），累计获评国家制造业单项冠军、“专精特新”企业20家；聚焦产业链重点领域和关键环节的短板弱项持续发力；把握人工智能发展机遇，助力投资企业持续打造生态合作和品牌优势。二是发挥考核引导作用。2024年集团工业企业研发强度高于央企平均水平，将持续通过经营业绩考核引导企业持续加大研发投入。
4.关于“投资管理不严”问题的整改。
一是优化投资流程。完成投委会议事规则修订，建设投资信息系统；完善投后跟踪管理，出台集团投后评价制度。二是加强基金管理。加强对回购/上市对赌等条款触发情况的管理，要求管理人在条款触发时迅速响应，及时与我方沟通并做好后续的应对方案。对重点项目定期现场回访，同步挖掘优质已投企业上下游，全力通过合作积极寻找增量项目机会。三是积极谋划退出。积极推进基金退出，促进国有资本有序流动。四是强化派驻人员管理。推动相关企业加强境外企业的财务管理与审计工作。
5.关于“风控管理水平不高”问题的整改。
一是健全完善风控管理体系。集团一级子企业均已制定风控制度，并结合企业实际完善其下属企业风控管理方式；依据《风控工作负责人管理办法（试行）》，完成对所属企业风控工作负责人年度考核工作；严格按照制度执行风险事项决策流程并督促决策意见落实，现集团及所属企业重点风险事项均已根据集团风控制度要求提交集团风控委审议，结合风控委审议意见形成跟踪台账，跟进处置进展；结合所属企业类型制定分类管控措施，并严格落实重大项目备案机制。二是严格规范类金融债权转让事项。在全面梳理债权转让情况，加快制定类金融资产管理办法，进一步提升类金融资产及股权转让管理水平。
6.关于“安全生产管理不细”问题的整改。
一是完善集团安全监管体系建设。制定下发《产业集团安全生产监督管理办法》，完成集团安全监管体系构架；持续强化安全生产督导检查。二是加快老旧资产集中攻坚。建立周例会进展跟踪机制，督促金德公司对老旧资产安全隐患逐个攻破，已完成14处地块整治；建立对十一科技管理联动机制，开展安全督导，覆盖成都总院、各分院及相关重大项目，并开具问题清单；稳步推进苏南物流、芯奥微、苏南食材相关问题闭环。三是强化集团“厂中厂”安全监管。积极对接政府部门，持续推进宏达市场、马山古竹村等问题加快解决。
7.关于“下属企业管控‘散乱弱’”问题的整改。
一是优化完善制度流程。相关企业已修订完善业务流程和制度办法，实现海外业务全流程实时监控。二是着力提升集团内控机制效能。制定发布集团内控机制检查工作方案，完成相关企业现场检查工作，顺利完成阶段性整改目标；制定印发2025年度内控机制检查实施方案，确定检查方式、检查重点等具体内容。三是强化十一科技监督管理，推动合规经营。制定专项整改方案及整改计划表，完成十一科技董事会换届，不断强化集团与太极实业各职能条线同向发力，充分发挥集团各职能条线监督、指导和把关作用，做好十一科技重大事项备案，持续加强专项进展跟踪。
8.关于“国有资产管理粗放”问题的整改。
一是提升资产精细化管理水平。建立资产管理信息化系统，定期更新资产情况；产发科技园对聚智大厦毛坯楼层进行装修改造，以满足不同客户拎包入驻需求；充分利用园区战略客户、行业龙头优势，深挖其上下游产业链，积极引入更多相关配套企业入驻园区；稳妥处理相关企业涉诉事宜。二是双向联动规范出租管理。及时跟进相关涉诉案件进展，回收相关资金，进一步规范资产出租管理。三是切实提高企业库存资产账实相符率。通过国有资产清查利用专项工作，系统盘点各企业资产情况，指导企业提升资产账实相符率。
9.关于“内控体系不完善”问题的整改。
一是建立健全财务监管体系。在既有制度基础上，新增和修订《财务管理基本制度》等10项制度，切实完善财务管理制度体系，并结合审计管理、信息披露等要求，构成覆盖管理原则、职能职责、事项管理、风险管理、审计监督、信息披露的财务全流程管理体系；对照《无锡市市属企业基金业务管理暂行办法》文件要求，严格执行制度规范，明确责任主体，通过专题学习、案例解析等方式强化制度理解，实施常态化培训，重点加强新员工及关键岗位人员制度掌握度。二是优化方式方法，提升监督质效。修订完善集团内部审计、审计整改等制度；完成了重点领域、重要子企业审计项目。督促指导企业加强审计监督管理，类金融企业修订完成《内部审计制度》，分类制定审计实施细则，有序开展审计项目；上市公司加强境外子公司审计监督，对重点子企业内控体系开展全面审计，形成《内控基本制度汇编》。三是强化跟踪指导，妥善解决问题。类金融平台不断完善制度建设，修订完成《项目评审中心工作规则》，制定《国有企业业务项目政策指引》，加强项目管理；加快跟进逾期项目进展，做到应诉尽诉，持续做好债权清收工作。
10.关于“大额资金管控不力”问题的整改。
一是做好集团年度担保额度管理。不断加强年度对外担保预算管理，2025年对外担保预算除类金融企业外较上年明显下降，连续第三年压降对外担保预算，推动有条件的企业进行信用融资，确保整体风险相对可控。二是及时跟进债权清收处置。督促相关企业持续跟进相关进展，尽快完成债权清收处置；修订完善集团资金管理办法，对资金实行“统一领导、分级管理、授权审批、稽核结算”的管理体制，明确资金管控规则和审批程序。三是系统化提升相关企业投放业务质量。督促相关企业全面调整风控组织架构，修订风险控制相关制度，以把控实质性风险为核心，重点强化对新增交易对手的履约能力评估；相关企业将根据案件具体情况，积极处置相关抵押物进行债权回收，同时持续关注债务人及担保人财产信息，及时与法院执行部门沟通。修订完善《担保项目跟踪检查表》，分类管理保后跟踪内容，动态调整保后频率，增强保后管理质量。
11.关于“担当作为有欠缺”问题的整改。
一是完善企业分类风险把控机制。对照资产清单多次洽谈，商讨补办证照方案。强化风险事项管控，印发《关于对集团所属企业诉讼的通知》，明确企业诉讼案件与风险事件管理、重大项目备案管理、风险事项排查相关要求，每月定期报送诉讼事项，对重大事项实施季度跟踪机制，建立失信企业信用信息数据库，初步实现集团范围内风险信息共享。二是全力提升租赁管理工作质效。制定、发布《产业集团风险管控实务参考》（2024版），为租赁业务识别、评估和应对潜在风险提供操作指引。三是建立案件分类跟踪处理机制。建立重大疑难复杂案件跟踪处置机制，高度关注全集团重大诉讼案件审理进展，定期组织召开专项分析会议，听取案件进展、研究后续工作安排，全程参与案件庭审，研判后续处置思路。
12.关于“党建基础工作不扎实”问题的整改。
一是加强基层党组织建设。高质量完成集团“两委”换届，集团第二次党员代表大会胜利召开，所属企业基层党组织完成换届调整，推动新建企业及时建立党组织，在支部设立、书记选举、制度建设等关键环节加强指导，分主题举办多场党务工作培训。二是严格党员发展流程。指定专人负责集团及所属企业新发展党员的流程指导和材料审核，完善所属企业发展党员情况摸排，严格做好集团党员发展流程，举办发展对象与入党积极分子培训班，着力做好党员队伍后备力量储备工作。三是加强托管党员管理。目前已向上级部门对失联党员情况进行专题汇报，后续将按照上级意见妥善处置。
13.关于“干部队伍建设缺乏长远规划”问题的整改。
一是加强选人用人工作系统谋划。2024年提拔多名集团中层干部，有效加强了集团中层干部配备。二是严格干部考核，加强梯队建设。严格集团本部中层和所属企业领导班子考核流程，将考核结果与薪酬兑现挂钩。
14.关于“专业能力欠缺”问题的整改。
一是加强专业人才储备和培养。完成人力资源信息系统建设，以信息化手段为人才储备赋能；后期将结合产业发展加强专业人才的招引和培养。二是制订并组织实施集团中长期人才发展规划。目前正在进行人才规划项目调研、制定方案；后续将结合集团“十五五”规划调研，加快制定并推进实施集团中长期干部人才规划。三是加大年轻干部横向轮岗与上下交流力度。组织所属企业员工跟班锻炼，选派人员参加“琢璞”计划挂职锻炼，向四大创新合作平台选派业务人员任职、挂职。
15.关于“审计整改不扎实”问题的整改。
通过召开专题会议、开展风险分析论证等方式，加快推动相关企业处置程序。
三、下一步工作打算
下一步，市产业集团党委将坚决贯彻市委市政府关于巡察整改工作的安排部署和全面从严治党工作要求，以抓铁有痕、踏石留印的韧劲，确保各项工作任务全面完成。
一是持续加强政治建设。始终把加强党员干部教育作为一项基础性、长期性工作抓在手上。持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实国企干部“20字”标准，不断提高政治理论水平，进一步拓展发展思维，统筹高位谋划，增强发展信心，提升发展本领，不断提升政治觉悟和政治能力，确保始终做到政治信仰不动摇、政治立场不含糊、政治方向不偏离。
二是深化巡察整改成果。坚持目标不变，尺度不松，力度不减，扎扎实实做好后续整改各项工作。对已经完成整改的事项，举一反三，吸取教训，定期组织开展“回头看”，坚决防止问题反弹；对正在推进整改的事项，按照方案计划，加强跟踪问效，确保不打折扣、不留死角，确保完成既定目标，持续巩固深化巡察整改成果。
三是全力推动改革发展。深入开展贯彻中央八项规定精神学习教育，全面把握“1+9”监督体系要求，在认真抓好巡察整改的基础上，深入分析问题产生的深层次原因，坚持把问题整改与建章立制结合起来，着力构建用制度管权管人管事长效机制，坚持把巡察整改成果转化与加快企业转型升级、加强项目招引落地、加深内控治理保障、加大考核评价力度等重点工作结合起来，不断提升集团工作精细度、科学性和支撑力，以务实整改成效为奋力开创发展新局面、作出国企新贡献提供坚强保证。
欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话0510-82806630；邮政信箱：无锡市县前西街168号产业集团1009室；电子邮箱：wxcyjt@wxidg.com。